Un hospital israelí y una empresa aeroespacial se unen para convertir la tecnología de defensa en soluciones médicas

“Un ultrasonido no es diferente a sonares y radares. Por lo tanto, nuestra tecnología es muy adecuada para analizar estas señales ”, dice Israel Lupa, vicepresidente ejecutivo de Elta.

El Centro Médico de la Universidad Soroka en Beersheba y las Industrias Aeroespaciales de Israel (IAI) han establecido un centro de innovación conjunto que tomará tecnologías de defensa y las convertirá en nuevas tecnologías médicas.

La subsidiaria del IAI, Elta, dijo que trabajará con el Centro Soroka para crear un invernadero tecnológico para desarrollar nuevas ideas para equipos médicos. El foro está conectando a los médicos de los hospitales con los ingenieros del IAI para examinar conjuntamente tecnologías que pueden actuar como soluciones innovadoras. Un comité directivo conjunto elegirá los proyectos finales para un mayor desarrollo.

La idea tiene sus raíces en el apogeo de la pandemia, cuando el IAI y el Ministerio de Defensa israelí establecieron una línea de producción de ventiladores mecánicos, dijo a JNS Israel Lupa, vicepresidente ejecutivo de Elta.

Durante este tiempo, IAI-Elta desarrolló múltiples tecnologías para ayudar al sistema médico, dijo, incluido el sistema de control de cabina que permite que los datos sobre pacientes COVID-19 ventilados se presenten de manera centralizada y reciban una imagen completa de la situación de la condición del paciente. Las capacidades de inteligencia artificial (IA) del IAI se utilizaron para emitir alertas sobre el deterioro de las condiciones de los pacientes, permitiendo al personal médico prestar atención y recursos a los pacientes a tiempo.

“Esto comenzó durante la pandemia. Como empresa, decidimos ayudar a los hospitales donde pudiéramos, para reducir el estrés que sufría el sistema médico”, recordó Lupa. “Nos encontramos involucrados en muchos hospitales, de norte a sur, tratando de ayudar a cada uno en función de sus necesidades”.

“En este contexto, uno de los hospitales con los que trabajamos fue el Centro Soroka”, dijo Lupa. “Al principio, lo ayudamos a ejecutar salas de aislamiento utilizando un bot de software que puede administrar un diálogo con la persona aislada. Esto ayudó a aliviar la carga en el sistema. Muchos en ese momento fueron hospitalizados en aislamiento y tenían muchas preguntas para el personal médico. Implementamos una aplicación relativamente simple para aliviar la presión del personal, junto con Microsoft. Ofreció respuestas automáticas a esas preguntas».

Luego vino el sistema de gestión de coronavirus Cockpit, que permitió al personal médico monitorear a los pacientes desde fuera de sus salas de tratamiento. Esto significaba que los médicos y enfermeras no tenían que ponerse el equipo de protección completo y esterilizarse tantas veces al día.

“La siguiente etapa fue agregar IA para identificar situaciones de los pacientes y hacer sonar las alertas cuando se necesita atención a los pacientes”, dijo Lupa.

La identificación de anomalías en los patrones de datos es un ejemplo de una tecnología que puede dar el salto del sector de la defensa al mundo médico.

Durante esos meses difíciles, el IAI forjó una estrecha conexión con los médicos del hospital, y ambas partes se dieron cuenta de que el potencial de cooperación podría ir mucho más allá, según Lupa.

“Tenemos muchas tecnologías que tienen potencial para aplicaciones médicas. Pero realmente no entendemos el campo médico, y aquí es donde entra la conexión con los hospitales y los médicos”, dijo.

Los gerentes del departamento hospitalario y el personal del IAI identificaron formas para que la IA del IAI, el análisis de big data, la tecnología de señales y el procesamiento de sensores funcionen en el mundo médico.

“Un ultrasonido no es diferente a sonares y radares. Por tanto, nuestra tecnología es muy adecuada para analizar estas señales. También es necesario brindar protección cibernética al equipo”, dijo Lupa. «Dijimos, veamos cómo podemos abordar sus necesidades con nuestra tecnología».

Ahora, a medida que avanza la cooperación, los equipos médicos y técnicos se reúnen regularmente y el personal del IAI está aprendiendo sobre los departamentos del hospital, sus capacidades y sus necesidades. Una vez que se identifica una necesidad, se realiza un análisis de viabilidad, dijo Lupa, que puede conducir a un producto. El concepto de producto se enviará a las empresas emergentes, con la ayuda de los hospitales.

Las reuniones iniciales han llevado a muchas ideas potenciales, dijo Lupa, y agregó que una sesión de lluvia de ideas inicial condujo a 20 productos posibles.

“Los filtraremos hasta que tengamos dos, tres grandes ideas para esta etapa”, dijo.

FuenteJNS

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